Hướng dẫn 3 bước chuyển đổi số cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
Chào các bạn Tôi là Kết Công Nghệ CEO MMO Global sẽ đồng hành tư vấn bạn trong phát triển doanh nghiệp chuyển đổi doanh nghiệp nhỏ
Trong quá trình hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ tôi nhận thấy doanh nghiệp hiện nay gặp phải
ÁP LỰC BÊN NGOÀI | ÁP LỰC BÊN TRONG |
❌ Thị trường nhiều BIẾN ĐỘNG ❌ GIA TĂNG số lượng đối thủ cạnh tranh ❌ Thị hiếu khách hàng LIÊN TỤC THAY ĐỔI ❌ Các tình huống BẤT NGỜ, KHÓ ĐOÁN: Dịch bệnh, thiên tai... => Doanh nghiệp không ứng phó trước được những rủi ro bất ngờ xảy ra, doanh thu sụt giảm, mất dần vị thế cạnh tranh, lạc hậu, dẫn đến phá sản | ❌ Tình trạng BIẾN ĐỘNG NHÂN SỰ LIÊN TỤC ❌ Đau đầu về bài toán ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ của cá nhân - phòng ban ❌ Phát sinh các vấn đề trong PHỐI HỢP & GIAO TIẾP giữa các phòng ban ❌ KHÔNG CÓ SỐ LIỆU RÕ RÀNG để chủ doanh nghiệp ra quyết định kịp thời => Doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả, mâu thuẫn nội bộ tăng cao, khủng hoảng nhân sự |
Trong quá trình quan sát cộng đồng bni, doanh nghiệp trẻ VCCI, Tôi nhận thấy 95% Doanh nghiệp không tồn tại được 5 năm đầu, và 95% doanh nghiệp chuyển đổi số thất bại.
Thiếu lãnh đạo/ chuyên gia có hiểu biết về QUY TRÌNH VẬN HÀNH chuyển đổi số doanh nghiệp
LOAY HOAY trong xác định MỤC TIÊU và CÁCH THỨC chuyển đổi số doanh nghiệp
Chưa biết cách cân nhắc ĐẦU TƯ
Sự thiếu sót về TỐC ĐỘ TRIỂN KHAI
Lựa chọn sai nhà cung cấp giải pháp chuyển đổi số
GIẢI PHÁP CHUYỂN ĐỔI SỐ Moma MANG LẠI
XÂY DỰNG KÊNH MARKETING CHO DOANH NGHIỆP
Rút ngắn thời gian của quá trình Chuyển đổi số từ 1 năm xuống còn 30 ngày
Đội ngũ chuyên gia tư vấn dày dặn kinh nghiệm đồng hành cùng chủ doanh nghiệp trong suốt thời gian triển khai
Giúp doanh nghiệp tăng hiệu suất 200% và tiết kiệm chi phí
Xây dựng nền tảng quản trị cho Doanh nghiệp bằng công cụ
| VỚI CEO/BAN LÃNH ĐẠO | VỚI DOANH NGHIỆP |
Xây dựng được hệ thống quy trình làm việc liền mạch, logic và xuyên suốt từ trên xuống dưới Theo dõi, đánh giá thái độ làm việc của nhân viên Tìm ra nguyên nhân công việc thất bại: Vì sao thất bại, vấn đề xảy ra từ bao giờ, ai chịu trách nhiệm. | Tập trung nguồn lực cho các hoạt động và công việc phát triển then chốt Đánh giá và tối ưu được hiệu suất nhân sự Xây dựng văn hóa làm việc chủ động, làm việc hiệu quả để đạt được mục tiêu |
| VỚI TRƯỞNG PHÒNG/TEAM LEAD | VỚI NHÂN VIÊN |
Theo dõi quá trình thực hiện công việc hàng ngày Theo dõi khối lượng công việc và tiến độ xử lý trên từng đầu việc, dự án của nhân viên Phát hiện ra sự bất cập giữa kế hoạch và thực tế hành động, từ đó đưa ra hướng xử lý | Chủ động bám sát kế hoạch công việc, hướng tới việc được ghi nhận cống hiến Đảm bảo mọi nỗ lực cống hiến đều được ghi nhận Có công cụ để cập nhật tiến độ hàng ngày cho quản lý, không phải làm báo cáo thủ công như trước |
Doanh nghiệp đang và sắp sử dụng MOMA.VN
Doanh nghiệp muốn tự động hóa hoạt động của Doanh nghiệp
Doanh nghiệp muốn tăng cạnh tranh và sự chủ động của nhân viên
Doanh nghiệp loay hoay mất nhiều thời gian triển khai MOMA CRM nhưng không tìm ra đúng cách để đạt được hiệu quả cao
Doanh nghiệp không có người đủ năng lực, kinh nghiệm tư vấn, giám sát trong quá trình triển khai MOMA CRM
PHẢN HỒI TỪ KHÁCH HÀNG - NHỮNG DOANH NGHIỆP ĐÃ TRỰC TIẾP ÁP DỤNG PHẦN MỀM
DOANH NGHIỆP SẼ NHẬN ĐƯỢC
Bản phân tích theo đặc thù của chính doanh nghiệp theo Mô hình BSC và Lean Canvas
Hệ thống Moma được đồng bộ và sẵn sàng vận hành trong vòng 30 ngày
Chuyên gia tư vấn, điều chỉnh, giám sát và bàn giao để đạt được hiệu quả cao nhất
Quy trình hóa hoạt động của Doanh nghiệp trên Moma
Phân tích chuyển đổi từ quy trình nhỏ nhất thành quy định, quyết định; đảm bảo 100% nhân sự thuộc phòng Marketing, Kinh doanh và Chăm sóc khách hàng sử dụng được CRM để ghi nhận kết quả làm việc bằng con số cụ thể
Tư vấn, xây dựng quy trình làm việc và bộ chỉ số giám sát phù hợp của Bộ phận Marketing, Kinh doanh, Chăm sóc khách hàng trên MOMA CRM
CÂU HỎI THƯỜNG GẶP
TƯ VẤN QUY TRÌNH CHUYỂN ĐỔI SỐ THEO ĐẶC THÙ CỦA DOANH NGHIỆP
VỚI Hướng dẫn 3 bước chuyển đổi số cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
Bình luận
